2018年汽车市场营销经典毕业论文学习范文word范文

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2020-03-24 18:54

  2018年汽车市场营销经典毕业论文学习范文word范文3篇_营销/活动策划_计划/解决方案_实用文档。本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 汽车市场营销毕业论文范文 3 篇 随着社会经济的快速发展,汽车行业市场有了快速的发展和营销模式。下面 是风林网络的小编为大家整理的“汽车市场营

  本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 汽车市场营销毕业论文范文 3 篇 随着社会经济的快速发展,汽车行业市场有了快速的发展和营销模式。下面 是风林网络的小编为大家整理的“汽车市场营销毕业论文范文 3 篇”,内容仅供参考, 欢迎大家阅读!更多详情请关注风林网络! 篇一:汽车市场营销论文 摘要:本文基于旭硝子汽车玻璃目前在我国修配市场的营销现状及存在问题, 结合 SWOT 分析方法和现代营销管理理论,探讨了旭硝子公司从产品策略、价格策 略、渠道策略和促销策略四个方面来提高营销水平和市场竞争力。 关键词:汽车玻璃修配市场;SWOT 分析营销组合策略 一、我国汽车玻璃修配市场前景广阔 汽车玻璃是构成车身的重要附件,占汽车总质量的 3%左右,主要用于新车 制造市场和修配市场,因此汽车玻璃的需求与汽车产销量和保有量密切相关。汽车 玻璃修配业是汽车售后市场中重要的一环,伴随着汽车保有量的稳定增长,汽车玻 璃修配行业具有很好的发展前景。 随着近年来中国汽车工业的高速发展,中国汽车玻璃行业的市场需求量以 19%左右的平均速度增长。28 年我国汽车产量为 935 万辆,汽车保有量达到 6289 万辆,考虑到中国目前的道路条件,风挡玻璃的破损率为汽车保有量的 7-8%来计, 由此推测我国的汽车玻璃修配市场年销售额将达到 2 亿元,这个数字还将随着市 场保有量的增加而呈逐年增长势头。由此测算,我国目前每年至少需要更换 45 多 万片汽车玻璃。所以,我国汽车玻璃修配市场的发展潜力巨大。 二、旭硝子汽车玻璃修配市场 SWOT 分析 旭硝子汽车玻璃(中国)有限公司是世界 5 强日本旭硝子集团在华投资建立的 专业生产汽车安全玻璃的全资子公司。综合分析现阶段旭硝子汽车玻璃在中国修配 市场的状况,存在以下问题和弱点: 1、经营品种少旭硝子汽车玻璃修配市场上的品种只有 3 多个,但都是常用 且汽车保有量较大的品种,如本田雅阁、飞度,丰田皇冠、花冠,大众、宝 来等。目前如果旭硝子修配市场要跟着 OEM 市场走,由于旭硝子 OEM 品种有限, 本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 那么修配品种的增加将会是一个漫长的过程,不利于修配市场的拓展。 2、价位比较高目前旭硝子汽车玻璃配件品种主要集中在日系及大众车系, 比如:雅阁、飞度、皇冠、花冠、、宝来等。目前因为旭硝子在修配市场的 玻璃和供给 OEM 的品种是一条生产线生产,所以质量很高,并且配套商标都是齐 全的,这就导致旭硝子玻璃的成本较高。目前配件市场定价基本比竞争对手价格平 均要高出 5%左右,所以经销商为了自己获取更高利益,一般情况下很少主动推荐 旭硝子品牌玻璃。 3、销售渠道依附于竞争对手因为目前品种较少因素,现阶段不可能有专门 经营自己产品的经销商,所以目前销售都是通过竞争对手福耀及信义的全国销售网 络。 4、利润不高(今后可考虑自己建经销店)由于现在一般都是工厂生产后再通过 经销商销售到最终用户,而真正利润空间最大的正是零售给最终用户及为其安装业 务,旭硝子汽车玻璃配件在日本有很多自己的直营或加盟店,而目前中国还没有。 5、销售额较小,市场份额低目前旭硝子汽车玻璃修配市场全年销售额在 6 万元左右,与中国整个汽车玻璃修配市场的销售额相比所占比例非常小,市场份额 还不足 5%。 综上分析,旭硝子汽车玻璃在目前中国修配市场,应采取扬长避短策略,在 全国各地发展稳定的经销商队伍,让经销商认为和旭硝子合作可以得到稳定的利润 和品种的丰富。另一方面,旭硝子要占领更大的市场份额,丰富的产品品种是基础。 没有产品,经销商也无法进行市场拓展,所以配件品种开发也是急需解决的问题。 三、旭硝子汽车玻璃修配市场营销组合策略 基于对旭硝子汽车玻璃修配市场的 SWOT 分析和市场营销学理论,本文着重 从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略这四个方面进行分析,针对旭硝子汽 车玻璃目前存在的问题提供参考意见。 1、品策略品种问题是旭硝子在修配市场目前最突出的问题,现在只是配件 跟着配套走,配套多一个品种,配件就会增加一个品种,这样发展速度非常的慢。 彻底解决这个问题可以有两种办法:第一自己建立配件工厂,这样周期长,投资也 较大;第二种方法就是找到有实力的质量过硬的汽车玻璃生产厂家,旭硝子安排质 本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 量工程师检查质量,批量订货,生产的汽车玻璃打上旭硝子标识,这种途径可以迅 速解决产品品种不足及售价问题,但要考虑质量控制。 2、格策略 29 年上半年旭硝子的价格几乎是竞争对手福耀玻璃的 2 倍,市场 接受能力较差;在 9 年 8 月份对本田雅阁玻璃做了一次促销,价位和福耀差不多, 不到 2 天全部库存 3 多片前挡玻璃都被市场接受,说明公司产品质量和品牌市场 还是很认同,只是价位是推广的重要屏障。目前旭硝子公司调整了前挡、雅 阁前挡、宝来前挡的价格,仅比竞争对手价位高出 2-3 元,现在市场反应非常好, 一个月的出货量几乎是以前几个月的总量,通过这 3 个主打品种,带动公司其他 产品的销售,而且在市场上旭硝子品牌通过批发商及经销商的宣传,为大多数消费 者接受,为今后市场拓展打下良好的基础。 3、道策略目前因为品种很少,仅有 3 个左右品种,所以根本不能建立自己 销售渠道,只能依附现有市场上规模较大的玻璃批发商、经销商。目前售后配件渠 道建立比较完善的是福耀汽车玻璃和信义汽车玻璃,所以目前公司主要通过他们的 销售网络出货,正在努力培养愿和旭硝子一起成长的、有一定实力的客户。在这里 需要注意的是平衡渠道之间关系,毕竟依附于竞争对手渠道,目前的发展策略是在 一个城市不能单靠一家渠道。今后打算在大的城市做试点,首先丰富自己产品,然 后通过加盟或直接投资方式在城市建立样板旗舰店,之后再加盟。公务员之家 4、销策略促销活动的最终目的只有一个,就是吸引顾客,提高销量。但根 据市场变化、产品周期变化的不同,促销则具有不

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