胡海平做客东方财经浦东频道《经济人物访谈录

来源:未知

作者:admin

2020-03-27 02:32

  他出身寒门,靠自己努力成为浙大学霸。毕业后,他凭才华得贵人赏识,执掌杉杉集团。历经22年商界沉浮,他成功将企业打造成了“千亿航母”。事业巅峰之际,他却选择再次创业。是什么铸就了他传奇般的成长史?又是什么让他做出改变命运的选择?

  7月20日,东方财经浦东频道在《经济人物访谈录》采访师董会主席,杉杉集团原CEO,现任浙江大学上海校友会会长胡海平。

  《经济人物访谈录》是针对与浦东发展息息相关的企业家,解读企业家独到的管理理念,挖掘企业家背后的创业故事及情感故事,是一档集解读商业管理模式、企业未来发展方向及企业家创业历程的高端访谈。

  胡海平:很荣幸连任浙江大学上海校友会会长。我认为担任这个职务要有公益心、热爱母校、愿意服务于校友、同时要有一定的事业和社会影响力。

  胡海平:浙大上海校友会的宗旨就是服务于地方经济发展。我们组织校友会考察嘉定新区,组建了创新创业大赛,创建科技孵化区,最近向浦东新区报告,打算组建浙江大学的科技创新中心。

  浙江大学在上海聚集了各行业顶尖人才,浙大校友又具备浙江人的精明和企业家务实精神,相信会可以为当地的发展贡献一定的力量。

  校友会具备浙江人的精明、踏实、务实、能干、执着,也因其融入了全国优秀学子而具备了包容、开放的精神;浙江商会则具备了成功企业家的资本和坚强不屈的毅力与决心。

  浙大校友想要从事商业,就需要向浙江商会优秀企业家学习,浙商的企业需要转型升级、科技创新、需要浙大校友的支持,两者相得益彰,互帮互助。

  胡海平:校友会原本就是一个公益性组织,我们的目的就是服务于校友、推动当地发展、甚至服务于整个社会。

  上海市有许多浙大系的名医,校友会每年在当地组织义诊;在上海,校友会组织校友相亲活动;对于学业、生活、事业需要帮助的校友,我们有相应的基金。

  有时,一些生活问题需要校友会的时候,我们也会帮忙。举个例子,有个91岁高龄的校友反应受到不公正待遇,校友会初步核实之后向市政府打了报告,之后得到相关部门的反馈和处理。

  主持人:作为企业家和浙江大学上海校友会会长,相信您年少的成绩也非常优异,能否分享一下您的少年时期的学习经历?

  胡海平:我年少的生活一直很清苦。我是农民家庭的孩子,父亲是民兵大队长,母亲是农村家庭妇女,家里供三兄弟念书。

  在我14岁时,父亲突然病逝,失去主要经济来源,家中更是入不敷出。即便如此,母亲一直非常重视我们的学业,即便舍下面子向亲戚朋友借钱,也要供我们读书。

  当时我的成绩很好,班里的同学知道我家庭困难,老师同学集体为我筹集21块6,支撑了我的学业,所以我一直都很感激他们,直到现在我都铭记这串数字。那段时间,我吃着咸菜和马铃薯,身体非常瘦,但依然坚持读书,终于以第一名的成绩保送到了浙江大学。

  胡海平:首先要感谢那段时间帮助我的人,如今我非常感谢那段经历,让我在艰苦条件下练就了能吃苦、坚韧不拔的性格品质,帮助我在开创事业过程中面对每一次困难。

  胡海平:上浙江大学后,我的家里依然很穷,幸亏有靠政府19.5元的助学金,才支撑我的学习生活开销。然而,当我面对多数家境优厚的同学时,巨大的经济差距让我的内心有些自卑,但也激发了我的斗志,我要通过不断刻苦的学习改变命运。

  我所在的混合班有120名学生,都是学校的尖子生,由于当时学校每学期的淘汰机制,班级里充满了竞争的氛围与压力。我并不算最聪明的,为了让自己在混合班不被淘汰,我几乎将自己的所有精力都集中在学习上,所以成绩一直都不错。

  胡海平:回忆起自己本科阶段的学习,也是人生一段非常宝贵的经历。混合班严酷的淘汰机制,练就了我极强的抗压能力,让我拥有一颗强大的心脏。浙大混合班的学习让我的知识面更加宽广,计算机、电子电工原理、电路、化工等等,学习科目的宽泛为我以后做企业转型、跨行业、投资等事业打下基础。

  胡海平:浙大毕业后,我加入宝洁公司,从培训生、管理生到大区营销部总经理,但我发现我的志向不在于此,于是我选择离开。

  1995年,我28岁的时候遇到人生的伯乐——郑永刚,从此加入杉杉集团。在杉杉集团,我以“主人翁”的标准要求自己,也把郑总当做我的师父。

  1999年,我作为副总裁带领公司转型,又经历十多年奋斗,将杉杉集团从一个服装企业发展成为集新能源科技、时尚产业、金融服务、城市综合体和贸易物流等多产业于一身的“千亿级”企业。

  胡海平:加入郑总的公司前,我已经有国际大企业管理层的履历,坦率地说算是比较优秀的,他也认为我是个人才。

  我和郑总交流以后,我提出做杉杉集团总裁助理,郑总斟酌了半个月才答应,当时他对我说:“你是第一个和我直接要职位的人,有我当年的个性。”

  感谢他对我的器重,给我杉杉集团主人的待遇。我一直把他当师父,这么多年,我向他学习企业家的经验、情怀,以及用人不疑、处乱不惊的处世之道。

  胡海平:2003年,我两个女儿刚出生40天,当时我接到郑总的消息,需要我帮公司处理一些重要事情。当时国内非典泛滥,但我依然二话没说,拎着篮子将两个女儿从加拿大带回中国。

  记得当时郑总到家来看我,我作为杉杉集团的主人必须要取舍,公司的事情我要负起应有的责任。然后我就投身到安徽芜湖工作,来回就是10年。

  胡海平:这么多年,我一直认为自己对家庭有亏欠。我一直忙于工作,有了小孩以后,我太太就归于家庭,负责孩子的生活和成长教育。

  我照顾孩子生活的机会少,教育方面就稍微关心一下。每当我回家就跟他们讲,我背着马铃薯翻山越岭的艰苦生活,又通过学习改变命运。时间一长,孩子们也觉得我的故事有些重复,所以我还要变着花样说,目的就是引导他们努力读书。值得欣慰的是,通过我的不断灌输,孩子们学习非常努力。

  胡海平:实际上他们还是很理解我的。两个女孩肯定个性温柔一点,如今也长大了,每当她们见我回来,还嘱咐我注意休息。小儿子还是希望我能在家多陪陪他,不过也接受了我经常出差的生活方式。

  胡海平:一半一半吧,妈妈一直教育很严格,而我会更加宠爱他们。一般情况下我会尽量满足他们的心愿,玩个游戏,看看电影,买个礼物,算是对疏于陪伴的弥补吧。其实我骨子里非常爱我的孩子,我认为这也是人类的天性,无可厚非。

  主持人:说到您的人生经历,就不得不提在杉杉集团的22年,付出了那么多,您为什么想重新创立事业呢?

  胡海平:2010年以前,我一直把自己当杉杉集团的主人,然而随着郑总的孩子长大,新老交替之际,我的内心也很敏感。不过郑总和我一直是师徒兼兄弟的关系,他和我开诚布公,所以我在2010年做好了心理准备,也为自己的未来开始打算。

  2016年,在郑总允许情况下,我开始创建师董会。在此期间,他力排众议,给了我两年的缓冲时间,允许我在担任杉杉集团总裁的同时做自己的事业,使我非常感动。郑总不仅有如军人般的原则,也兼具大哥一样的人情味,在这里我也对他非常钦佩,即使到现在我依然认他是我的师父。

  我发现,中国社会现在面临最大的问题就是经济波动太大。以前的传统实业生产和经营模式已经逐渐成为过去,产品供大于求,企业想生存就必须进行科技创新,转型升级,这是当今很多中小企业都要面对的问题。

  据我所知,这些问题都有它的共性和类似之处,很多企业家花费了许多时间、精力和金钱,走了无数的弯路,最终渡过难关。如今很多中小企业都要经历同样的考验,与其再次踩同样的坑,绕同样的弯路、付出同样多的时间和金钱,不如向那些具备丰富成功实战经验的企业家请教,而我恰好具备这样的条件。

  首先,我有大量商业实践经验。在杉杉集团的二十二年,我带领企业转型到“千亿级企业”。我参与了许多跨行业经营,如超临界萃取,环保、投资、新能源、科技园开发等领域,都获得了成功,而这些跨行业的成功实践经验,都可以帮中小企业解决实际问题。

  第二,我有做这件事的意愿。人人都希望站在巨人的肩膀上,但有谁愿意主动借给你肩膀呢?从投入产出比的角度来看,那些成功的企业家自己经营远比指导中小企业收益高,况且许多中小企业根本无力支付高昂的“指导费用”。所以做这件事必须有一颗公益心。

  我的个性就非常愿意帮助别人。而且我从小到大一直受到党和国家,以及家人、亲戚、朋友、同学、老师、企业家等社会各界的帮助,让我这个农民子弟有了今天。所以我一直感恩社会,也愿意承担这份社会责任。

  胡海平:我自己的力量有限,为了帮助更多中小企业,我需要借助互联网,号召更多的优秀企业家和社会精英,和我一起担社会责任。在我的号召下,身边许多名校好友,商业好友及社会精英朋友纷纷响应,他们认同并支持我的想法,以导师的身份加入师董会。

  这些长期奋战在一线的导师时间有限,师董会就利用互联网吸收他们的碎片时间,让导师们在线上为会员答疑解惑。相对于许多企业依然只能将大咖作为噱头,我们已经做到让大咖为会员解决实际问题。

  胡海平:如今师董会APP线多万人,线下付费会员超过万人。师董会平台上已经有600多位各个行业的大咖导师,其中不乏江南春、梁信军、管金生、田宁等知名企业家,前外交部长李肇星也是名誉导师。

  胡海平:如今我的主要精力是服务师董会600万会员,未来可能是上亿名会员。我也呼吁更多企业家朋友,以及各方面的杰出人才来做师董会的导师。也欢迎更多的中小企业家、创业者和白领加入师董会。

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